Gasy

RENUNGAN

Setiap perusahaan yang beroperasi selalu ingin mencapai kinerja yang baik. Kinerja merupakan ukuran pencapaian tujuan perusahaan. Pencapaian kinerja suatu perusahaan tidak terlepas dari pengaruh faktor lingkungan, baik lingkungan internal maupun eksternal. Bank Perkreditan Rakyat (BPR) yang merupakan salah satu bentuk lembaga keuangan mikro juga berusaha mencapai kinerja yang baik. Semua BPR mempunyai harapan untuk mencapai kinerja yang baik, tetapi realita yang ada tidaklah selalu sama dengan harapan. Seperti kinerja BPR di Bali pada tahun 2007 yang menunjukkan peningkatan yang cenderung tetap dari tahun ke tahun. Rata-rata pertumbuhan aset BPR tercatat 23,66 %, sedangkan kredit tumbuh sebesar 23,54 %. Sedangkan nilai Loan Deposit Ratio (LDR) mencapai 116 %. Tingkat LDR mencerminkan bahwa persaingan pada industri perbankan semakin meningkat. Hal ini disampaikan oleh Ni Nyoman Kerti Yasa dalam ujian disertasi berjudul “Peran Partnership Strategy Berbasis Intensitas Persaingan dan Keter

1. KETULUSAN Ketulusan menempati peringkat pertama sebagai sifat yang paling disukai oleh semua orang. Ketulusan membuat orang lain merasa aman dan dihargai karena yakin tidak akan dibodohi atau dibohongi. Orang yang tulus selalu mengatakan kebenaran, tidak suka mengada-ada, pura-pura, mencari-cari alasan atau memutarbalikkan fakta. Prinsipnya “Ya diatas Ya dan Tidak diatas Tidak”. Tentu akan lebih ideal bila ketulusan yang selembut merpati itu diimbangi dengan kecerdikan seekor ular. Dengan begitu, ketulusan tidak menjadi keluguan yang bisa merugikan diri sendiri. 2. KERENDAHAN HATI Berbeda dengan rendah diri yang merupakan kelemahan, kerendahan hati justru mengungkapkan kekuatan. Hanya orang yang kuat jiwanya yang bisa bersikap rendah hati. Ia seperti padi yang semakin berisi semakin menunduk. Orang yang rendah hati bisa mengakui dan menghargai keunggulan orang lain. Ia bisa membuat orang yang diatasnya merasa oke dan membuat orang yang di bawahnya tidak merasa minder. 3. KESETIAAN K

Transactions’ Cycles and Internal Control When a company is confronted with a loss it might have prevented, it is too late. After a litigation process the odds of recovering diminish with each day that goes by. A proactive approach calls for an implementation of adequate internal controls for each transaction cycle where the objectives and procedures for such transaction cycles are fully accomplished. A well designed internal control should ensure five objectives: 1. Authorization 2. Accountability and comparison 3. Proper recording. Under proper recording, completeness is a paramount. It ensures that transactions are not omitted from the accounting records. The valuation part of proper recording deals with the assurance that transactions are recorded at the actual amounts at which they occurred. In addition it considers, proper classification, affecting the accounts that should be affected by each transaction, and timing of transactions which should be recorded in the account

Sistem Informasi Akuntansi Muly adi (2001:2) menyatakan bahwa si stem adalah sekolompok unsure yang mempunyai hubungan yang erat satu dengan yang lainnya, yang berfungsi bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu, sedangkan moscove dalam Bar idwan (1998:4) mendefinisikan si stem sebagai suatu entity (kesatuan) yang terdiri dari bagian-bagian yang sa ling berhubungan (disebut sub si stem) yang bertujuan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu. Sementara Cole dan Neuschel dalam Barid wan (1998:3) menyatakan bahwa si stem adalah suatu kerangka dari prosedur-prosedur yang berhubungan yang disusun sesuai dengan skema yang menyeluruh (terintegrasi) untuk melaksanakan suatu kegiatan/fungsi utama dari perusahaan. Berdasarkan beberapa definisi diatas dapat dirumuskan bahwa si stem terdiri dari beberapa elemen-elemen yang merupa kan bagian terpadu dari suatu si stem yang bersangkutan. Elemen-elemen system tersebut berhubungan erat satu sama lain dan tidak dapat berdir

Core Banking Systems – BPR

Transactions’ Cycles and Internal Control

DISKON BESAR DI BULAN DESEMBER 2010